关于经营体制

企业治理

企业治理的观点

为实现企业理念中所提出的“为了员工的幸福,追求事业的稳定与发展”以及谋求持续发展并提高中长期性的企业价值,常石集团把充实企业治理视为经营上最重要的课题之一,并实施着相应的举措。我们在事业活动中牢记社会的要求以及对社会的责任,努力成为一个“受到支持的企业”。

鉴于这一观点,常石集团以监查制度为基础,设立外部董事两名以上,以提高经营的透明度,同时,通过强化监督功能,构建一个具有实效性的企业治理体制。并且,通过引进执行董事制度,谋求经营决策与业务执行的功能的分离,从而使经营决策与业务执行迅速及时。此外,为了完善董事会的职能,还设立了企业管理会议、合规委员会、企业合规会议,各会议及委员会为履行各自的目的使命,及时展开公开讨论并迅速做出决策,从而形成一个保证经营的公正与透明的机制。同时,在对内部统管系统的正确运用上也实施着持续性措施。

企业治理的内容

组织体制 董事会设置公司
总经理 神原宏达
董事人数 10名,其中3名为外部董事
监事人数 1名
2022年12月期
董事会召开状况
召开次数 12次
议案
一例
年度预算、决算的批准、董事会成员人事的批准等
有监事出席的主要的重要会议 董事会、企业管理会议、企业合规会议
财务监事 清阳监查法人

企业治理的体制

合规

落实基本行为规范

常石集团在提出企业理念、价值观、行动指南以及口号的同时,还制定了“3善”准则。规定全体董事及员工在开展业务和履行职责时应遵守的道德观、价值观,贯彻落实企业伦理,从而推动常石集团的合规经营。此外,常石集团还在“3善”准则的基础上制定了企业合规手册,自上而下贯彻合规理念。

内部通报体制

常石设置了公司内部通报窗口,建立了面向常石公司及常石集团公司的干部与员工的内部通报体制,并已投入运行。通过各项合规活动以及向内部通报窗口的咨询与汇报,努力提高常石集团的合规意识。