常石グループミチシルベ2035
カルチャー指針
徹底的に「ひと重視」
一人ひとりが主役となり、関わる全ての人と共に未来の価値をつくり続ける。
推進基盤
1.成長と働きがい
社員一人ひとりが自ら考え、仲間と共に探求し、成長できる環境づくりを行う。
2.社会貢献
地域の課題に向き合いながら地域の価値と魅力を高め、次世代へ希望ある地域社会をつないでいく。
3.多様性
多様な属性・経験・価値観・専門性を尊重する組織づくりを行う。
事業成長戦略
ニッチトップ・エリアトップ
・既存事業を棚卸し、強みを最大限に活かせる領域を絞り込んで磨き上げる。
・戦う市場や超えるべきターゲット企業を定め、数値目標を設定する。
成長ドライバー
1.東南アジア事業重視
・常石グループとして東南アジアを戦略的重点地域と位置づけ、成長ドライバーとする。
・積極的に異業種企業と連携することでグローバル市場に挑む。
2.ポートフォリオの多様化
・市況耐性を高めるため、ボラティリティの高い事業の連結収支へのインパクトを下げ、安定的な収益の比率を拡大する。
・海運、造船の既存事業分野以外のM&Aを加速させる。
3.グループシナジー最大化
セグメントを越えたグループ全体のシナジー創出を行う。
4.デジタルトランスフォーメーション
デジタルを活用した業務革新を行い、成長を加速させる。
事業規模
- 2025年
- 売上3,460億円
- 経常利益203億円
- 2030年
- 売上5,000億円
- 経常利益500億円
- 2035年
- 売上8,000億円
- 経常利益800億円