常石集团2035发展指引
企业文化指引
始终把人放在首位
让每个人都成为主角,携手所有与我们相连的人,持续创造未来的价值。
发展基础
1. 成长与工作成就感
营造让每位员工自主思考、与伙伴共同探索并不断成长的环境。
2. 社会贡献
在应对地区问题的同时,提升地区的价值与魅力,为下一代留下充满希望的地区社会。
3. 多样性
建设尊重不同背景、经历、价值观与专业能力的组织。
业务增长战略
细分市场领先与区域市场领先
• 全面梳理现有业务,聚焦最能发挥自身优势的领域,并持续深耕。
• 明确参与竞争的市场及力争超越的标杆企业,设定量化目标。
增长动力
1. 重点发展东南亚业务
• 将东南亚定位为常石集团的战略重点地区,使其成为推动增长的动力。
• 积极与不同行业的企业合作,参与全球市场竞争。
2. 业务组合多元化
• 为提高应对市场波动的能力,降低高波动性业务对合并损益的影响,提高稳定收益的占比。
• 在现有海运、造船业务领域之外,加快推进并购。
3. 最大化集团协同效应
跨越业务板块,推动整个集团形成协同效应。
4. 数字化转型
利用数字技术推动业务运营革新,加速增长。
业务规模
- 2025年
- 销售额3,460亿日元
- 利润203亿日元
- 2030年
- 销售额5,000亿日元
- 利润500亿日元
- 2035年
- 销售额8,000亿日元
- 利润800亿日元