TSUNEISHI GROUP

常石集团2035发展指引

企业文化指引

始终把人放在首位

让每个人都成为主角,携手所有与我们相连的人,持续创造未来的价值。

发展基础

1. 成长与工作成就感

营造让每位员工自主思考、与伙伴共同探索并不断成长的环境。

2. 社会贡献

在应对地区问题的同时,提升地区的价值与魅力,为下一代留下充满希望的地区社会。

3. 多样性

建设尊重不同背景、经历、价值观与专业能力的组织。

业务增长战略

细分市场领先与区域市场领先

• 全面梳理现有业务,聚焦最能发挥自身优势的领域,并持续深耕。
• 明确参与竞争的市场及力争超越的标杆企业,设定量化目标。

增长动力

1. 重点发展东南亚业务

• 将东南亚定位为常石集团的战略重点地区,使其成为推动增长的动力。
• 积极与不同行业的企业合作,参与全球市场竞争。

2. 业务组合多元化

• 为提高应对市场波动的能力,降低高波动性业务对合并损益的影响,提高稳定收益的占比。
• 在现有海运、造船业务领域之外,加快推进并购。

3. 最大化集团协同效应

跨越业务板块,推动整个集团形成协同效应。

4. 数字化转型

利用数字技术推动业务运营革新,加速增长。

业务规模

2025年
销售额3,460亿日元
利润203亿日元
2030年
销售额5,000亿日元
利润500亿日元
2035年
销售额8,000亿日元
利润800亿日元